Observer
Nous suivons un cas de bout en bout : déclencheur, informations recherchées, exceptions et résultat attendu. Le vocabulaire reste celui de l’équipe.
Conception · Agents IA sur mesure
Un agent IA dessiné autour de votre façon de travailler.
Un agent utile n’est pas une couche de conversation posée sur vos outils. Il reçoit un signal précis, consulte seulement les sources autorisées, applique des règles écrites et prépare un résultat que votre équipe peut contrôler.
Décrire mon projet01 · Le processus
Transformer un processus connu en contrat de fonctionnement
Borner
Nous écrivons les permissions, les sources accessibles et les conditions d’arrêt. Une donnée absente devient un état visible, jamais une invitation à deviner.
Prototyper
Des cas anonymisés, dont les cas difficiles, traversent le circuit. Chaque lecture, règle et proposition demeure relisible dans un journal.
Ouvrir
Le périmètre passe de la préparation interne à des actions choisies, une par une, lorsque les résultats ont été relus par les personnes responsables.
Décision humaine
Le système prépare.
Votre équipe engage.
Les envois externes, montants, délais promis et cas atypiques restent derrière un point de validation identifié. L’interface montre la proposition, sa source et ce qui manque avant de demander un accord.
02 · Limites explicites
Ce que l’agent ne doit pas décider
- Pas d’accès implicite à une source ou à un historique non convenu.
- Pas d’action externe silencieuse ni de décision financière autonome.
- Pas de réponse inventée lorsqu’une règle ou une information manque.
- Pas d’élargissement du périmètre sans nouveaux essais à blanc.
03 · Mise en service
Déployer sans masquer le risque
- Cartographier un seul processus et ses propriétaires.
- Connecter un environnement de test avec les droits minimaux.
- Comparer les sorties sur un jeu de cas représentatif.
- Ouvrir progressivement, avec journal et voie de reprise humaine.
Questions de cadrage
Avant d’ouvrir le périmètre
Faut-il remplacer nos logiciels ?
Non. Le plus souvent, l’agent orchestre des outils existants avec des accès limités. Le cadrage peut aussi conclure qu’une automatisation classique suffit.
Comment évaluer la qualité ?
À partir de cas concrets et de critères observables : informations correctement rapprochées, règle appliquée, manque signalé et décision demandée au bon moment.
Première étape
Partir de votre travail réel.
Décrivez un cas anonymisé. Vous obtenez une carte modifiable avant de choisir de nous la transmettre.
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